Переработали IT-архитектуру и составили дорожную карту её трансформации для ретейлера музыкальных товаров «Музторг»

AI решения инструменты кейсы карьера +7 (495) 204-14-33 Стать клиентом Переработали IT-архитектуру и составили дорожную карту её трансформации для ретейлера музыкальных товаров «Музторг» Время на прочтение: 4 мин. КЛИЕНТ Компания «Музторг» — лидер среди розничных сетей̆ по продаже музыкальных инструментов и музыкального оборудования в России. Компании принадлежит крупнейшая в стране розничная сеть из 50 музыкальных магазинов, а также интернет-магазин muztorg.ru — № 1 по популярности в своём сегменте Рунета. «Музторг» работает более 20 лет. Компания первой на российском рынке музыкальных инструментов реализовала омниканальный подход: информация о ценах, ассортименте и сервисе синхронизирована между веб-сайтом и розничными магазинами. ЗАДАЧА Выполнить предпроектное обследование и концептуальное проектирование системы управления корпоративными данными.

В середине 2021 года перед «Музторгом» стояла важная задача — трансформировать IT-архитектуру. За счёт трансформации компания хотела добиться: снижения затрат на обеспечение IT-ландшафта, а также минимизации рисков потери и несвоевременной доставки данных; получения масштабируемой архитектуры управления; быстрого масштабирования за счёт повышения пропускной способности информационных систем и оперативного подключения новых информационных систем. Необходимо было предложить оптимальное техническое решение для интеграции как внутренних информационных систем «Музторга», так и внешних сервисов, в том числе функций B2B. Ещё одна задача исследования — сформировать дорожную карту, укрупнённый план и бюджетную оценку будущего проекта по внедрению MDM- и ESB-решений. РЕШЕНИЕ Команда KT.

Team провела предпроектное обследование с целью: изучения текущей IT-архитектуры, взаимодействия информационных систем и информационных моделей продуктов; проведения аудита работы текущих сервисов, выявления слабых мест и конфликтов данных. По итогам предпроектного обследования мы предложили целевую архитектуру и информационную модель системы управления корпоративными данными в рамках цифровой трансформации предприятия. Для дальнейшей трансформации мы сформулировали требования к будущей корпоративной платформе управления данными в аспектах интеграционной модели и модели управления мастер-данными. Пришлем вам необходимые материалы или КП Напишите нам: clients@kt.team Ответим в течение 30 минут!

МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ AS IS – TO BE Работая над проектом, мы опирались на моделирование бизнес-процессов as is (структура связей на момент предпроектного обследования) — to be (проект новой архитектуры, подготовленный к реализации). Моделирование действующей архитектуры позволило проектной команде совместно с представителями заказчика выявить «бутылочные горлышки» — места, которые на момент исследования замедляли функционирование архитектуры или имели потенциал для его замедления. Этим процессам и интеграциям мы уделили особое внимание на этапе to be, чтобы новая архитектура не наследовала узкие места прежней архитектуры и была более гибкой и масштабируемой. МОДЕЛЬ AS IS Для полноты понимания модели as is данного проекта мы провели интервью с сотрудниками 11 подразделений компании, задействованных в бизнес-процессах по НСИ: склад, ретейл, маркетинг, IT и др.

Параллельно собрали и изучили документацию: инструкции, требования, регламенты. В ходе предпроектного обследования: проанализированы архитектура проекта, информационные модели продуктов и механизмы взаимодействия между структурными подразделениями; оценена эффективность взаимодействия систем; выявлены недостатки элементов бизнес-процессов; обозначены направления дальнейшего развития и построения модели to be.

В упрощённом схематическом виде архитектура as is выглядела следующим образом. ‍ МОДЕЛЬ TO BE И ПРОЕКТИРОВАНИЕ НОВОГО ИНФОРМАЦИОННОГО КОНТУРА На основании данных предпроектного обследования, мы составили карту информационных потоков между подсистемами и отрисовали ее в графическом виде, сопроводив развёрнутыми пояснениями: какая информация и из какой системы должна попадать через ESB в другие системы. ‍ ‍ ДОРОЖНАЯ КАРТА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА Мы подготовили дорожную карту трансформации IT-архитектуры «Музторга» как в виде диаграммы Ганта, так и в формате структурной схемы с обозначенными очередями реализации проекта. ‍ Выбор конкретных IT-решений Помимо проекта архитектуры и дорожной карты реализации проекта, мы подготовили аналитическое сравнение ESB- и MDM-решений.

Так, ESB-системы Mule, Talend и WSO2 сопоставлены по 70 параметрам, среди которых: скорость и доступность внедрения; технические особенности систем; возможности масштабирования; возможности техподдержки; стоимость услуг специалистов, работающих с этими системами, и их доступность в России. Отдельно проанализирована эффективность использования ESB для каждой подсистемы. Подробный анализ позволил «Музторгу» взвешенно выбрать ESB-решение, отвечающее их потребностям. Целями внедрения MDM-системы в архитектуру «Музторга» являлись: обеспечение ведения вспомогательных и кросс-доменных справочников для поддержания основных процессов; обеспечение систем аналитики едиными идентификаторами элементов справочников; интеграция единых справочников в процессы компании (включая поддержание как текущих, так и перспективных процессов).

На основании проведённого анализа, результатов интервью и требований «Музторга» мы прописали: функциональные требования к MDM-системе (25 ключевых пунктов, среди которых: наличие инструментов создания, ведения и удаления мастер-данных; импорт значений справочников из файлов, а также поддержка загрузки через API; настраиваемые правила валидации данных и т. д.); требования в части обеспечения сохранности данных; требования в части контроля качества вводимых данных. По этим параметрам мы провели подробное сравнение MDM-систем Pimcore, Riversand и «1С», предоставив клиенту детализированный отчёт. Отдельно проанализированы бюджеты, которые потребуются компании на внедрение и поддержание систем, а также рассмотрены варианты хранения справочников и их атрибутов в MDM-системе.

Для обеспечения безопасности и контролируемости вводимой информации мы выстроили ролевую матрицу с уровнями доступа к конкретным данным. Пришлем вам необходимые материалы или КП Напишите нам: clients@kt.team Ответим в течение 30 минут! Оглавление КЛИЕНТ ЗАДАЧА РЕШЕНИЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ AS IS – TO BE МОДЕЛЬ AS IS МОДЕЛЬ TO BE И ПРОЕКТИРОВАНИЕ НОВОГО ИНФОРМАЦИОННОГО КОНТУРА ДОРОЖНАЯ КАРТА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА Выбор конкретных IT-решений Другие кейсы Смотреть все Как мы внедрили единую систему управления контрагентами для «Музторг» Подробнее Внедрили PIM-систему для ретейлера музыкальных товаров «Музторг» Подробнее Разработали целевую схему интеграции систем для производственного предприятия.

Внедрили технологию ESB и запустили 48 потоков Подробнее Давайте обсудим ваш проект С вами свяжутся персональные менеджеры clients@kt.team Email: @kt_team_it Telegram: Мы используем файлы cookie, чтобы предоставить наилучшие возможности сайта Ок О нас Услуги Кейсы Блог Карьера Основы ценообразования Бизнес-стажировка Отзывы PIM/MDM-системы ESB-интеграции DevOps Low-code Микросервисы B2B-порталы и e-commerce PWA Magento Калькулятор проекта Unit-экономика © 2026 ООО «КТ Групп» ООО «КОМПЛИЦЕРТЕ ТЕХ» Komplizierte Technologien, GmbH Россия Тольятти, ул. 40 лет Победы, 41 Москва, Романов переулок, 2с1, пространство Noodome clients@kt.team +7 (495) 204-14-33 Положение о работе с персональными данными →